导言：仓库现场管理水平的提高离不开这4大工具以及7个自检问题。

仓库管理作为企业较为重要的一环，如何合理评估管理水平成为管理者关心的问题。往往在大多数情况下，经营者对于仓库管理现场管理缺乏合理的评估方式。对此，本文将从仓库现场管理的定义、仓库现场管理的4大工具以及仓库现场管理评估的7个问题这三个方面来阐明。

一．仓库现场管理的定义

仓库现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

二．仓库现场管理的4大工具

1. 标准化：企业需制定相关的标准文件，以指导工作。

2. 目视管理：利用视觉感知信息来组织现场生产活动。

3. 看板管理：对于管理项目，以标语、展板、图表或电子屏等进行透明化展示，以让现场人员可以及时掌握管理现状。

4. 定置管理：又称定容管理，广义上说是根据物料特点制作专门的放置容器，事拿取放置方便，提高工作效率。

定制管理是整顿的重要方法，狭义上说，是指需要和不需要的物品分开，处理掉不需要的东西，在这个基础上对必须的物品进行分类、定置定位、摆放整齐、标志明确、妥善保管。

三．仓库现场管理水平评估的7个问题

1. 仓库管理水平目前处于哪个级别

可以参考下面的仓库管理水平判断标准进行ABC评级。

2. 材料的保管方法是否适合材料的性质

应根据不同材料的性质采取不同的保管方法。

3. 仓库的性能是否适合于保管的材料

仓库的性能包括其空间利用情况、作业性能、仓库布局和布置、仓库空间、季节性对策等。

4. 仓库的管理功能

(1) 实物管理做得是否充分？在对实物进行安全管理、掌握所管材料数量、使所管材料便于处理和小搬运等方面是否都做到了？

(2) 库存管理是否适当？对材料库存量的记录和报告是否准确及时？

(3) 是否实行了作业准备？是否由仓库承担下料、零件配套和送料到车间等工作？

(4) 在节约材料方面是否作出了努力？有无利用余料、废料、切屑的情况？

5. 仓库的组织和制度

(1) 各仓库在组织系统上的隶属关系是否符合实际？仓库隶属于材料部门、管理部门、制造部门、生产现场等中的哪一个部门？

(2) 人员组织的配备和业务分担是否适当？

(3) 仓库现场的事务处理是否确实可靠？

(4) 库存材料帐的登帐是否得到正确执行？

(5) 材料盘点工作是否正确执行？

(6) 仓库和其他部门的联系是否密切？应由仓库提出的各种报表是否及时填制了？与采购、检验、生产车间、管理部门的关系如何？

(7) 对应交付外协加工单位的材料和对交来的外协加工工件的验收是否及时？是否掌握了外协加工后的余料？

(8) 是否实行了出库业务的合理化？是否实行了发料制度、出库备底制度、送料到车间的制度等？

6. 各种材料的实际管理情况

(1) 实物与账簿或卡片上的余额相对照。

(2) 不登账的材料，内容是什么？

(3) 是否按材料流通动态作了分级管理？

①正常活动的材料

②超库存的材料

③流通缓慢的材料，即超过六个月以上未动用过的材料；

④呆滞料

(4) 是否进行ABC分级管理？管理方法是否合理？

7. 仓库现场服务态度

(1)向接受仓库服务的相关部门收取意见，内容包括：

①库存材料短缺发生的频率如何？

②材料出库的手续是否简单便捷？是否需要等很长时间？

③出库材料在数量、质量上有无问题？

(2) 听取仓库方面的意见，内容包括

①有无不填写领料单就来领料的事件？

②领料单填写错误或填写不全的情况多不多？

③出入库的发生次数和实际有没有时多时少、参差不齐的现象？

④物料存放的空间或机械设备是否不够用？

⑤工作量是否时多时少，有时不能及时处理、有时又很空闲？

四．总结

以上即为合理评价仓库现场管理水平的相关工具和自检问题，希望对大家有所帮助。如有补充，欢迎留言交流。

参考资料：

[1] 《合肥美的洗衣机仓库现场管理的分析与改善》 张铭鑫 高美笛

[2] 《企业生产现场管理 下》 中国企业管理协会审定

[3] 《班组现场管理80法 班组管理改善手法80例》祖林 简建民著