摘要：供应链管理是产品流、信息流和资金流的集成管理。
近日，国家统计局在首次发布的《数字经济及核心产业统计分类（2021）》中将“供应链管理服务”作为了“数字要素驱动业”大类下“其他数字要素驱动业”中类下的小类。
可见，供应链管理对于数字经济的重要性。而对于中小企业来说，供应链管理能力也随即成为企业核心竞争力的重要因素之一。
那么，到底什么是供应链管理呢？
接下来，本文将从供应链管理定义、供应链定义分析以及如何集成供应链三个方面来具体阐释。
一．供应链管理定义
维基百科是这么定义供应链管理的——供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。
其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最优化。
简单来说，供应链管理是由采购、运营和物流管理发展而来，是对产品流、信息流和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值、最小化供应链的成本。
供应链管理主要内容为以下3大模块：
(1) 供应管理
侧重于采购和供应商管理
(2) 运营管理
以有效的方式来完成产品、服务的增值过程
(3) 物流管理
力求以最经济、迅速、便捷的方式把货物从A点流动到B点
二.供应链定义分析
供应链就是采购把东西买进来，生产去加工增值，物流去配送给客户，环环相扣，就形成供应链。
在何吉涛等所著的《供应链管理：理论、难点与案例》中也谈到：供应链不仅仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。
而供应链降低成本的关键则是降低产品、组织和流程的复杂度。
三. 如何集成供应链
供应链管理是对产品流、信息流和资金流的集成管理。那么在供应链管理中如何集成供应链呢？
主要是通过关系和连接两大方法。
关系是指理顺供应链中公司与公司、部门与部门、员工与员工之间的关系，使得他们愿意协作，通过全局优化取代局部优化；
连接是指通过流程优化与信息系统部署优化，对接公司与公司、部门与部门之间的流程和系统，让公司与公司、部门与部门、员工与员工之间能够较好地协作，提高供应链的效率。
关系实则是解决愿不愿意做的问题，而连接则是解决能不能有效协作的问题。
所以供应链的集成应该自下而上，从员工与员工、部门与部门开始。
供应链集成的最终目标是为了开发一个好的产品、制定同一套需求预测、围绕订单给客户更快、更好地交付。
四．总结
综上所述，供应链管理是对产品流、资金流和信息流的集成管理，而集成的关键在于关系与连接，最终目的是为了给客户更具价值的产品、服务和信息，最小化供应链的成本。而降本的关键则是降低产品、组织和流程的复杂度。 |
