随着时代的变迁，2010年将步入从“企业信息化”向“信息化企业”转变的启动之年。两组词汇虽然仅是前后顺序进行了变化，但本质却发生了彻底的改变。未来的根本是在企业，信息化只是达成结果的过程，这个过程不再是飘渺无根，而是目的明确。

　　从“信息化投资—应用—能力—商业价值—核心价值”的路径当中，投入和价值回报是否真的成正比，这恐怕是很多CEO和CIO们都无法回答的问题。这个问题的根源就在于，你为什么而做信息化。“企业信息化”以信息化项目完成为目标，只需达成项目设计要求、实现项目功能、取得项目效果即可，容易造成信息化对焦中间价值而偏离最终价值，造成盲目投资。

　　CECA国家信息化测评中心常务副主任、国资监管信息化专家咨询组专家胡建生曾在信息化大会上提到“信息化企业的核心词是企业，而不是信息化。信息化企业是信息化融入企业本质，既具有先进发展方式，又具有基业长青能力的企业。其本质是做先进企业、未来的企业、下一代经济中的企业、长青企业。”

　　这个转变是从思想上的根本变化，对于推动信息化进程的ERP厂商来说，观念必须要更新。“在进入到互联网时代后，企业要的是更及时高效的扁平化的沟通体制，那么在构筑信息化建设时，主导者应该是企业最高的领导层。只有在他们的主导下，从企业整体出发制定企业战略、调配企业资源、指导企业运行的基本活动，才能让信息化的真正达成，从而成为信息化企业。”航天信息企业管理软件市场总监吕俊杰如是说。

　　在谈到ERP厂商如何进行思想转型时吕俊杰提到的更多的是“大局观的碰撞”。用户的发展是进入到了大局观的整理阶段，那么对于ERP厂商更需要有对市场大局观的把控。信息化企业以企业的基业长青为基本目标，以企业的先进性为保障，始终瞄准企业的根本价值，通过信息化固化基业长青因子、制度化价值创新，激励企业围绕核心理念不断进步。所以航天信息认为，在ERP产品的研发上必须以帮助用户构建信息化企业为根本，同时缜密分析互联网时代之特性，向用户提供符合时代特性、助力整体发展的新型管理模式、管理方法。据悉航天信息基于对信息化企业的发展和管理模式的深刻理解，将在2010年初推出一系列的新品，配合用户构建信息化企业的目标，从而加速中国信息化企业建设进程。

　　从具象的产品功能到宏观的企业发展，这是根本的思想转变，也是未来ERP发展的根本，如何快速调整，将是ERP厂商面临的必须解决的问题。