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为什么说MRP是ERP运行的核心?
双击自动滚屏 来源:速达软件  发布者:xmkj  发布时间:2022-5-17  阅读:70次 【字体:

摘要:ERP是经由OPM(订货点法)、MRP(物料需求计划)、闭环MRP、MRPⅡ(制造资源计划)发展而来。而MRP是ERP系统运行较为核心的部分。


ERP的发展经历了订货点法OPM、物料需求计划MRP、闭环MRP、制造资源计划MRPⅡ、企业资源计划ERP阶段。

因为这篇主题是MRP,且现如今的ERP系统较为核心的内容也体现了MRP的思想,所以我们下面重点介绍MRP定义及四要素、MRP主要功能以及MRP的基本原理。


一、MRP定义及四要素

物料需求计划(MRP)即根据产品结构各层次物料的从属和数量关系,以每个物料为计划对象,以完工时期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序,是一种企业内物料计划管理模式。

这里的物料包含企业生产涉及的所有产品、零部件原材料、中间件等。在MRP中,会将企业生产中需要的物料分为独立需求和相关需求。


独立需求是指其需求量和需求时间由企业外部需求(比如客户订单、市场预测等)决定的部分物料需求。


相关需求是指根据物料之间的结构关系,由独立需求的物料产生的需求,如半成品、零部件和原材料等。



MRP四要素为:主生产计划(MPS)、物料清单(BOM)、库存记录(Stock Record)和提前期(Lead Time)。


二、MRP的主要功能


MRP的基本功能是通过对加工订单和采购订单进行调度,规划物料需求,以满足外部需求产生的物料需求。


物料需求计划的2个功能:物料供应数量的计算和物料供应时间的控制。



三、MRP的基本原理



1. 时段式MRP(Material Requirement Planning)



基本原理:


(1) 主生产计划。结合用户订单和预测需求,以及高层指定的生产计划大纲,在现有资源下决定生产的数量。


(2) 物料需求计划。在决定生产批量后,究竟需要订多少原材料和外购件来满足生产。首先通过物料清单(BOM)确定原材料和零部件的需求量,再根据库存记录决定订什么、订多少和什么时候订等问题。


(3) 输出制造与采购订货清单。物料需求计划的输入是主生产计划、物料清单和库存记录;输出是详细的制造与外购的物料以及零部件数量与时间清单。



2. 闭环MRP(Closed Material Requirements Planning)


基本原理:MRP系统的正常运行,需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外,还必须满足企业的生产能力约束条件。


所以相比于时段式MRP,闭环MRP除了将物料需求计划考虑其中,还加入了生产能力需求计划、车间作业计划和采购计划,形成了一个闭环。


因此,除了要编制资源需求计划外,我们还要制定能力需求计划(CRP),以满足企业的生产能力约束条件,同各个工作中心的能力进行平衡。


只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时,企业才能开始执行计划。这样,MRP系统进一步发展,把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来,形成一个环形回路,称为闭环MRP。


其工作过程是一个“计划——实施——评价——反馈——计划”的循环过程。


3. 制造资源计划MRPⅡ


基本原理:基于企业经营目标制定生产计划,以物料需求计划(MRP)为核心,将MRP的信息共享程度扩大,使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一起,共享有关数据,组成一个全面生产管理的集成优化模式,即制造资源计划MRPⅡ。


四、总结


企业应用并运行ERP系统过程中,物料需求计划(MRP)是ERP计划管理系统的核心功能模块。通过了解MRP的相关定义和发展,可以更好地理解及应用ERP系统。这也是为什么说MRP是ERP运行的核心。但不得不说一句,ERP不仅仅只是聚焦于生产方面的经营管理,也不仅仅只面向制造行业。

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