在数字化转型的浪潮中,我们可以发现越来越多的企业通过数字化以及管理模式的提升打破了孤立的部门墙,建立了连接“部门”孤岛的桥梁。
对于财务方面,业财一体化表现得更为突出。业财一体化即业务与财务一体化,财务通过与业务的有机结合、协调统一,实现数据同源,并且将数据源高效转化为决策信息,为企业提供发展动力,增强企业的核心竞争力,从而促进企业实现发展战略目标。
而站在财务人员的角度分析,许多财务人员大多是随着企业本身的管理系统而被动的去了解或者深入业务,对于业务的3大基础模块以及模块与财务之间的联结知道得甚微。
那么,企业业务的3大基础模块是什么呢?并且贯穿它们其中的财务思维又有哪些呢?接下来本文将从企业业务的3大模块来展开,从而引出相关的,对于财务从业人员必须理清的财务思维。
01 一.企业业务模块之销售
销售是指实现企业生产成果的活动,是服务于客户的一场活动。其中,企业既可以售卖其产品,也可以售卖服务。面向的客户主要有2种,一种是面向其他企业,即2B(to Business);另一种则是面向个人消费者,即2C(to Customers)。
1. 毛利率
当企业与竞争对手有竞争关系时,势必会对产品的价格有所冲击。这时,就要知悉毛利率这个概念。
在竞争过程中,如果价格下降而成本不降时,那么毛利率就会下降。这点可以根据毛利率的计算公式中得出,并且毛利率在一定程度上可以反映竞争的激烈程度。
毛利率 = (收入-成本) / 收入 * 100%。
2. 应收账款
在销售业务中,如果企业在发货时没有收到全部的货款,就产生了一个收款的权利,即应收账款。
应收账款 = 全部价款 - 已收现金。
应收账款指的是发生在销售过程中客户的欠款,而其他应收款则是指客户之外的其他人的欠款。例如公司帮员工垫付的医药费、备用金、赔款等。
在销售业务中,应收账款的周期不仅可以反映出销售业务的健康程度,还可以用于判断对方的客户度价值。
3. 坏账
应收账款如果收不回来则会成为坏账。而计提坏账会减少当期的利润,使资产减少。如果已经计提的坏账后面收回,那么收回当年的利润就会增加,这就有可能导致会计利润的操纵。
注:计提指计算和提取,按规定的比率与规定的基数相乘计算提取,列入某科目。通俗来说,计提就是把尚未发生但将要发生的支出给计算列举出来,纳入费用。例如有时候费用已经发生但还没有支付,这种情况下就要计提。
02 二.企业业务模块之采购
采购业务中首先需要记录的是原材料。此时,我们可以引入存货这个概念。
1. 存货
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
在会计记录中我们可以发现,企业的任何交易行为,都会在两个或两个以上的会计科目中反映。
2. 供应商谈判能力
供应商的谈判能力会影响采购的价格,从而影响毛利率。供应商谈判能力越强,企业的应付款则越少。而影响供应商谈判能力的一个重要因素则是行业集中度。
行业集中度(Concentration Ratio)又称行业集中率或市场集中度(Market Concentration Rate),是指某行业的相关市场内前N家最大的企业所占市场份额(产值、产量、销售额、销售量、职工人数、资产总额等)的综合。
它是对整个行业市场结构集中程度的测量指标,用来衡量企业的数目和相对规模的差异,是市场势力的重要量化指标。
3. 净利润
净利润= 收入 - 成本 - 销售费用 - 管理费用 - 其他费用 - 税费。
03 三. 企业业务模块之生产
这里所指的生产过程是指企业利用人工、机械设备等,对原材料进行加工制作出产品的过程。这里需要注意的是生产成本这个概念。
1. 折旧
折旧是会计上对固定资产在某段时间内被消耗的那个部门的估计值。折旧加上生产过程中耗费的水电、能源等,可以统称为制造费用。
2.生产成本
生产成本 = 直接材料 + 直接人工 + 制造费用
3.变动成本与固定成本
区分两者的关键在于成本总量是否会随着产量的增加而增加。
4. 营业成本
营业成本是指那些已被售卖的产品所对应的生产成本。即只有在存货被卖掉时,才会转为营业成本。
5. 存货的周转流程
周转率是一个表现效率的财务指标,表示某一项资产的运营效率。每项资产都可以计算周转率,就是用总收入除以资产账面价值。它的计量单位是“次/年”,表示一年多少次。
例如一家公司的应收账款的周转率是4,就表示它的应收账款周转一次需要3个月,即从将商品卖出到把货款全部收回来平均需要2个月的时间。而这里的2个月即是周转周期。周转周期=365天或12个月/周转率。
① 存货周转率 = 年收入总额或年营业成本总额 / 年均存货账面价值
注:(年均存货账面价值 = 年初与年末存货账面价值的平均值)
② 收入 除以 应收账款 = 应收款周转率。
③ 收入 除以 存货 = 存货周转率
④ 存货周转周期等于原材料、在产品和产成品的周转周期之和。
04 三.总结
以上就是企业在销售、采购、生产业务中所会涉及到的较为重要的财务思维。从业务模块去串联这些财务知识对于财务人员自身以及企业的发展都是有较大的正向作用的。而面对日渐发展的数字化经济市场,业财一体化也是企业管理改革的重要方向之一。
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