■赵春国

随着信息化、大数据时代的到来，现在企业越来越重视信息化建设。的确，信息化建设对于优化人力资源、提高工作效率、保障安全生产有着非常重要的作用。但信息化建设是一项复杂的系统工程，它既需要软件和硬件设备的大量投资，又需要人力、物力、智力的投入，甚至还需要对企业的业务流程进行优化重组，不可能一蹴而就。

纵观一些企业在信息化建设中，存在急功近利思想，缺乏统筹规划和顶层设计，暴露出系统性、前瞻性和实用性不足的缺点，导致“理想很丰满、现实很骨感”。笔者认为信息化建设应当注意避免以下几方面的问题。

一是各自为战。信息化建设必须做好整体规划和战略思考，必须有前瞻性，要注意加强系统内的横向联系，技术标准、规范应和上级部门、下级单位事先对接，事先预留好统一接口，为大数据联网提供基础。

二是不重实际。信息化技术发展很快，但引进时必须切合企业现状和发展实际，处理好技术先进和技术实用的关系，注意投入与产出的比例，不能片面追求“高精尖”，花钱不少，但“水土不服”，效果大打折扣，甚至浪费投资。

三是受制于人。有的企业自身缺乏信息化技术，也不培养信息化方面的专业人才，长期委托技术服务商来运行维护，不仅花费大量成本，而且在技术运用和数据集成等方面受制于人，对方一旦撤走，信息化工作就陷于停顿，给企业发展造成被动。

四是轻视管理。人们常说信息化建设“三分技术、七分管理”，软硬件和技术配套只是第一步，要把握好“整体规划、分步实施、创新驱动、效益第一”的原则，认真履行主体责任，通过信息化建设全过程每个节点的精益管理，切实抓好项目实施、员工培训、效果跟踪、系统提升等等，让信息化建设真正成为助推企业高质量发展的利器。