为什么说相对较小的企业选择ERP系统是一项非常很重要的投资呢？这个问题有很多答案，包括简化工程流程，改进库存管理，提高成本核算知识，以及更有效的财务报告。这些信息通常非常难以从传统手动系统中提取出来，而这些手动系统部门间很少相互交流。
选择正确的ERP系统只是第一步。所需的管理承诺需要软件，培训和实施时间。以下是一个如何实施ERP系统的示例，它让一个设备制造商减少建造机器的交付时间，并改善其财务报告。
巴特勒是一个食品，制药，印刷和消费品商品市场自动拼接设备制造商，但是到了2015年，原来的业务系统已经无法获得有关销售和成本等信息的详细报告，因此决定使用ERP系统。在明确了企业的需求之后，先后与多家软件供应商洽谈，最终分析出价后，选择了速达V7.net工业版。
由于工作习惯已经定型，对于新系统的使用，操作者都觉得很不适应。头几个星期是颠簸的，但从那时起，大部分员工都慢慢在适应，并且对系统所提供的服务感到满意。他们已经实现了目标，在机器订单上大大提高了发货时间。三年前巴特勒的交货时间是8-12周。今天他们可以在收到订单后4-6周发货一台机器。“我们将工程时间缩短了大约一个星期，我们已经看到我们的材料/库存控制有了很大改进，所以我们要么拥有我们所需要的机器，要么快速获得。”
另一个成功的例子就是提供实时财务信息。巴特勒会计小组现在可以在当天的第一天中午发行初步财务报表，而过去花了四五天的时间准备报表。
实施ERP系统是小型企业的主要任务。管理团队需要做出充分的承诺，因为人们一般都不愿意改变。需要鼓励和坚持不懈的努力来完成实施，但这是值得的。正确的ERP系统带来效率优势，并提供良好的实时信息，从而做出最佳决策。它还帮助巴特勒跟上最新的管理技术，以满足客户快速周转时间的需求。 |
