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| 怎样避免ERP项目超预算 |
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来源：速达软件 发布者：dx116
发布时间：2017-1-9 阅读：2105次 【字体：大
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尽管现阶段的企业管理软件比以往任何时候的都要好，价格也更为便宜，但是对很多公司而言，实施EPR系统仍然是非常昂贵又头痛的事情，尽管选型的时候非常的谨慎，精打细算，但是在最后仍然有非常多的企业超出了项目预算，就算一些公司在预算范围内按时完成了ERP项目，但是也无法达到预期效益。
这是一组令人惊讶的数据——在562家接受调研的企业中，超出ERP系统项目预算25%以内的企业占31%，超出25%-50的为13%，超出51-75%的为7%，超出76%以上的占4%，预算范围内完成ERP项目的为45%，也就是说，有55%的企业ERP项目超出了他们的预算，75%的企业超出了时间表，41%对企业交付的ERP系统实现的收益比预期的少一半甚至更少。并且，很多企业在实施ERP过去的多年时间里，并没有多少进步，其实如果企业能有效管理ERP系统项目，就可以避免出现这些负面影响。
从调查中发现，超出预算的一个很大的原因就是因为超出时间，这些超出的时间都需要给ERP实施顾问支付合同内不包含的实施费用。如果企业在实施过程肆意妄为的话，他们就有完全不切实际的期望，要么是因为他们没有实施ERP的经验，要么是因为他们过分依赖销售代表告诉他们的持续时间和成本。所以要控制预算，首先得控制好时间，严格按照实施时间表进行。从一开始就有符合现实的期望和时间规划。
首先你要明确公司的总体战略规划，你要用ERP是为了实现怎样的目标。然后你就可以把软件应用到目标的实现上，软件只是一个工具，如何让软件发挥出它最大的效益，就看使用者怎么使用。鉴于ERP环境复杂，变化如此之快，企业应该更具战略性，要认真考虑自己的选择。太多的公司只想匆匆忙忙地做决定，只会让最后的结果变差。 只要当你在前期思考、评估软件和计划实施方面投入的时间越多，思考得越仔细，时间表才会越详细可控，结果才会变得更好。
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