国内大部分ERP实施案例说明，绝大多数企业实施ERP的目的是希望通过这个利器来梳理、优化现有流程，而不是让现有的流程固化。目前，多数企业的弊病是执行力欠缺，缺乏老板一声令下，下属热火朝天开始干的那种执行力度。再加上IT在国内产生的时间相对较晚，真正运用的时间也不过才十几年，而ERP作为IT系统中的一种，其发展必然会受到一定的局限。

　　除此以外，企业中身居要职的一般都是那些跟着老板打天下的元老，而负责ERP项目的大多属于“空降兵”，好在ERP项目一般都是由老板或者是常务副总鼎力支持，可以说是要人给人、要费用批费用，所以虽然在进度上是慢了点，但是效果还是比较显著的。众多ERP实施案例说明，企业推行ERP项目就是面临一场变革。那么，怎样才能使ERP项目在短时间内就能收到较好的效果呢？

　　一、实施ERP项目要寻求高层的支持

　　实施ERP项目，首先要寻求高层的支持。要向企业的高层管理者分析现行的利弊关系，详细阐述ERP项目，获取企业高层的支持。最好就是能够达到要人给人，要费用批费用的目的。并且邀企业高层领导准时参加各种ERP项目会议，参与各种ERP方案的审批等等。

　　二、组建ERP项目组

　　ERP项目的推进要充分发挥团队力量，组建ERP项目组，要以企业本身的情况作为基本依据。一般企业的ERP项目负责人只负责方案的制定和方案的检查。而方案的执行是要靠相关部门来具体做的。

　　三、ERP管理规定

　　ERP管理规定说白了就是要设立奖惩制度，但是这些奖惩制度一定要先和企业沟通好，特别是对于那些刚来的“空降兵”，采取罚款措施时一定要慎重，事先要与有关部门进行沟通，避免出现负面效果，可以考虑运用“杀一儆百”的战略战术。对于重大罚款一定要事先争取高层的支持。

　　四、注重宣传

　　众多ERP实施案例显示，在ERP项目的推进过程中，宣传工作也很重要。项目刚刚上线，大家可能都不太懂，个别岗位会有下岗或者新增工作量的担心，这时候一定要做好宣传工作，比如可以利用企业学习会或者企业刊物等等手段进行宣传，并且要着重宣传项目应用的正面效果。