众所周知，当前国内的ERP软件厂商们，只能长期依靠中国低端ERP市场生存，这一市场不仅利润低，而且很难形成规模效应。当然，当前国内的一些ERP软件厂商，随着自身规模的不断壮大，技术的发展进步，也已经逐步开始向高端ERP市场靠拢。

但不可否认的是，国内ERP软件厂商研发的ERP软件的水平相比国外系统还有很大的差距。笔者建议，可找准一个目标产品，认真研究，认真模仿，去突破高端产品发展的瓶颈。

国内厂商可以学习和模仿的有：

第一：移动类型：库存状态：突破对库存系统出入库业务细分的支持，突破对这些业务不同账务处理方式的关联处理，突破库存管理的以仓库区分物料状态的模式

第二：物料评估：突破对计价方式最佳化的支持，突破及时账务处理的支持

第三：组织架构：支持多公司：多工厂：多类型业务组织，突破国内产品无法支持集团企业及跨公司业务

第四：跨公司采购与跨公司销售：突破高端集团企业广泛存在的集团集中采购：集中销售，内部交易问题

第五：多币种，多会计准则：突破对外币交易的支持，突破支持不同的会计准则的支持

第六：条件技术：突破采购：销售系统中对于价格定义的细化和可定义化支持

第七：文档体系：突破国内软件不重视文档，文档质量差的老路，提供全面：富有层级的优质系统文档：培训文档：市场文档。

第八：性能：突破国内软件大并发环境下性能低下的问题，提供高性能：稳定可靠的产品。

第九：多语言：突破对不同语言系统的支持，突破语言的描述方式的支持

第十：UI界面设计与可用性设计：突破用户的可用性，这种可用性不仅仅是软件界面，而是要求业务的可用性

第十一：单据类型和行类型：突破对多种采购：销售业务类型的支持

国内ERP软件厂商如能坚持以上十一条做法，势必会成功进入高端ERP市场。