十余年前，管理与IT的“甜蜜联姻”热潮，让国内企业纷纷舍身投向ERP的怀抱。如今，ERP俨然已成为众多企业的“刚需”，以大数据、云计算、物联网等代表的创新互联网技术正加剧冲击着ERP这个不再“时髦”的概念，并加速了ERP产业生态的更新换代。然而，在无数企业对这轮IT变革趋之若鹜之时，我们不得不正视这样一个事实，曾经红极一时的“不上ERP等死，上了ERP找死”命题并未得到解决。
IT技术对于企业应用ERP来说到底意味着什么？企业应如何正确看待并理性回归ERP的本质？业内专家指出，未能体现ERP应用效益不能称作实施了ERP，这无异于仍旧在“等死”。因此，整个ERP业界和企业界都需要从炫目的技术回归本质，真正关注ERP的实施效益。
作为以企业经营为视角，以实现应用价值为目标，并可衡量实施效果的ERP产品，鼎捷软件(股票代码：300378)新近推向市场的E10[ E10定位为鼎捷面向中大型企业的ERP产品和解决方案。而针对大、中、小型企业，鼎捷分别提供配套应用的ERP产品和解决方案。面向大型集团企业，鼎捷软件制定了T系统产品解决方案;面向中大型企业，鼎捷软件可以提供E系列产品解决方案;面向成长型中小企业，鼎捷软件量身定制了鼎捷易助管理软件和企明星管理软件。因此，鼎捷可以更为精准的把握企业管理需求，提供针对性的产品与服务。]，其所承载的创新价值实施思维与ERP产业呼唤的本质回归正相契合，引发业界广泛关注。
E10创新指标型管理 关注企业ERP应用价值
对于企业应用ERP而言，通常会面临这样的困惑：如何准确评估内部需求，避免产品选型的偏差与失控？如何在系统导入阶段以及运行初期，保证导入如期如质，流程运作顺畅？如何在系统高度使用期间，确保决策效率以及工作效率的稳步提升？如何保证经营管理得以持续精进，令企业在面临利好的市场机会或重大的经营挑战时，提振自身的竞争优势？
究其根本，企业要获得ERP投入的最大化效益，需要一套科学且行之有效的实施方法和平台予以支撑。对此，以「创造客户数字价值」为己任的鼎捷软件，将企业的ERP应用分为四个阶段，分别为需求感知期、方案导入期、管理精进期与经营优化期。在不同的周期，鼎捷通过提供相应的培训分享、指标布建、管理改善以及转型支撑等程序与手段，帮助企业经营者、管理层与使用人员体验价值服务，并提升各阶段不同的应用价值。
如今，以客户应用价值导向的服务体系已衍生至与鼎捷的ERP产品紧密关联，E10因此应运而生。企业导入E10所产生的管理效益以及应用价值，通过相关管理议题的设定延伸到具体指标数字，变为可追踪、可量化、可优化的一整套做法，一旦指标达成，效益立即彰显，从而让企业在应用ERP过程中及时洞察并改善经营管理状况成为可能。 |
