本报济南讯　1月30日,山东能源集团ERP试点项目成功上线,这标志着山东能源集团运用信息技术整合资源、集约运作、推进企业融合、实施管理变革的水平有了质的飞跃,在参与经济全球化的竞争中掌握了先进的信息化手段,拥有了助力企业跨越发展的新引擎,为打造现代化、国际化的卓越能源企业奠定了基础。

山东能源集团董事长、总经理卜昌森提出了“全方位整合、全领域覆盖、全过程应用、全集团共享”的信息化建设总体要求,并亲自挂帅担任集团信息化工作领导小组组长。“E1工程”是山东能源集团信息化建设的核心内容,同时也是支撑整个山东能源集团管理水平不断提升的基础性工程。旨在通过实施山东能源一体化的信息化建设,实现山东能源“人财物、产供销”主要业务系统“纵向贯通、横向集成、数据共享”,实现资金流、物流、信息流的三流合一,建立集团信息、资金、技术等内部共享和集团管控平台。通过开展信息化建设,优化企业管理流程,促进企业管理创新,推动山东能源从“整合”到“融合”的跨越。

作为“E1工程”的核心项目,ERP系统试点项目于2012年7月正式启动。借助ERP系统,山东能源将建立覆盖全集团的财务业务、物资供应、煤炭营销业务一体化的管控信息平台,实现集资金流、物资流、信息流于一体的资源整合和大协同,建立起集中、高效、统一的集团管控机制,为山东能源集团实施管理模式和业务流程优化,开展商业模式创新和管理创新,增强企业对市场变化的快速反应能力及适应力提供强有力的信息化支撑