云南中烟有关领导强调，红塔集团、红云红河集团、物资集团的ERP项目的建设，实现了各集团的财务业务一体化运作，为企业的经营管理奠定了坚实的信息化基础。此次云南中烟ERP二期项目的建设，是落实信息化规划任务。完善云南中烟信息化架构，构建“数字化烟草”的重要举措，必将为云南中烟通过信息化手段实现管理提升、增强竞争能力提供有利的支持。他要求各部门高度重视，充分参与，积极讨论，反复论证，形成共识，明确改进方案，使云南中烟的管控水平更上一层楼。

    云南中烟ERP二期项目建设将实现云南中烟公司层面上的财务业务一体化建设，集成和优化各卷烟集团、各直属单位的财务流程，统筹云南中烟全面预算管理，系统将与云南中烟现行信息系统及行业推广的信息系统进行接口集成，实现审批、工作流程在协同办公OA系统的运转，为云南中烟的统一系统集成应用，进行探索与实践，奠定未来的信息系统应用方向。

    云南中烟相关部门负责人与项目承建方相关负责人出席启动仪式。