首先，施工企业信息化水平不能简单地用企业导入的硬件和软件的水平来衡量，而应该看企业信息化给企业带来的实际效果。信息化带来的实际效果越好，就证明企业信息化水平越高。
1、信息技术/系统应用的覆盖率：信息技术设备完成的业务量占企业总业务量的比重。
如果你的员工看不到数据，你需要提供数据工具给他们。
如果你的员工看不懂数据，必须通过引导培训，让他们进入到数字化经营的时代。
这中间必须有一个非常重要的共识，就是你想不想让员工看数据做决策，我们认为不仅是要想，是必须去做。先让大家养成看数据习惯，你需要关注谁没在使用平台，为什么不使用？然后才是看数据后得到的业务理解。
通常在传统企业或者转型初期的企业中，大量的投入被用于购买 IT 硬件产品、系统的运维。随着转型的深入，会逐步从硬件的购买转向软件和服务的购买。最终的信息化阶段，企业的 IT 投入将以完全购买与企业业务发展最为密切的服务及解决方案为主，硬件变成以租代购。
数字化转型的过程中，IT 架构的演进一般遵循：传统 IT 架构→私有云或公有云→混合云→混合云平台+敏捷开发，根据企业 IT 架构的类型，大致可以评价企业 IT 架构所处的数字化转型阶段。
传统IT 架构一般指支持企业业务运营的一整套信息系统的架构，完整的IT架构应该包括：PDM、SCM、CRM等业务应用系统；OA、ERP、HR等管理应用系统；支持与运行上述各应用系统的中间件软件、数据库软件、操作系统等。
最为精准的方法是通过数据对业务的影响深度来判断企业数字化转型程度。
初期：企业在转型初期，IT技术对业务的支持主要体现在数据采集与分发需求的满足，此时数据对于业务的价值较为有限，甚至有些企业内部会因为IT系统的安装、调试以及学习成本而产生运营效率下降的感觉。
中期：随着转型的深入，技术将更多地渗透到业务流程变革与管理的方方面面，会通过业务定义、业务规范、规章制度等方面促使企业中形成数据驱动业务的体系，此时企业成员能够清晰地感知到数据对于业务效率的提升作用。
后期：最终，当企业完成 IT 架构和业务双转型后，内部各部门之间数据孤岛已经消除，在这一阶段，数据将能贯穿整个产品周期，数据不仅会介入到战术层面，还会充分介入到战略层面，为企业提供顾客洞察、服务供给、数据决策、实验创新四大能力支撑，赋能团队快速创新和响应变化。企业也将真正成为数字化企业。
