说到企业信息化建设，很多人都会说，那时信息员的工作和别人没有关系，但是实际上，很多企业的信息化体系建设都是这样被误解的，信息化建设必须是“一把手”工程，否则成功推行的几率很小。

所谓的一把手并不是确指企业老板或投资人，而是指企业最高层决策层。

一、项目投资决策权在“一把手”

任何项目投资的决策一定是由企业高层领导作出的，这是不言而喻的。若高层决策层对企业信息化管理体系运行机制不清晰、不了解，恐怕很难作出科学的、可执行的决策。最关键，信息化管理系统建设的费用要远高于一般行政费用支出，如果不能得到“一把手”的支持，恐怕就直接“夭折”。

二、“一把手”理解很重要

企业信息化体系从某种程度上来说，是需要改变员工很多的工作习惯或者工作行为，更甚者说是改变高层及最高决策人的工作行为习惯。人的思维方式和行为方式的改变是需要下很大的决心和恒心，如果决策层不能起到表率作用，那么信息化建设就是口头神话。笔者见过一家企业，在推行信息化管理方式前，调研做的很专业、很认真也很深入，也深得“民心”，调研报告也得到了决策层的高度支持，审批通过也很顺利，实施也很顺利，上线辅导培训都很顺利，但到最后一个环节，高层审批时“卡壳”，高层们不是说开会忙没有时间看，就是说出差顾不上，总之各种理由的“不审批”，导致很多业务流程“卡”在最后审批节点。探究很久才发现，高层“拒接”根本理由——缺乏当面审批的威严感。一个领导习惯基本摧毁一个企业的信息化管理体系。不可笑，但确实现实。

三、组织协调需要“一把手”总调控

企业信息化建设实施涉及到企业运营的各个环节和各层级员工，部门与部门之间需要高层的协调和联动协作。