日常工作中，左手在钉钉做费用审批，右手需要在财务软件中手动入账；前脚用微信跟客户聊着，后脚拼命地翻客户的订单合同，然后又着急忙慌的问同事给了什么承诺。这种情况你经历过吗？我猜，这一定是你正在或者将要经历的。

能有秩序的对客户、订单、产品、SKU、仓储、分销、市场数据进行管理，这个需求你有吗？是否你正在为其中一两个板块发愁。

搜寻一番，竟找不到一个完美能解决上述问题的产品，它可能在某些方面是比较强的，但在某些方面不涉及或者难用。而且各类管理软件产品越来越趋于封闭，原因也很简单，大家都想独大。

作为企业管理者，数据被各种厂商所分割，你没有任何选择的权利，除非投入足够的时间和金钱去定制，这不是一般企业能够承受的。怎么办？

先说个更要命的，大家对接什么数据？什么字段，什么标准，什么条件？没有这些，就算是有专业的软件公司介入也会很难。

怎么办？找一家咨询公司参与吗？几方推脱，风险系数更大。

那怎么办？我认为最优选，最低成本，最高可靠的是自己掌握业务需求和核心标准。

谁来掌握？最好是老板，再者也得是核心创始人。

有参与门槛吗？没有，把你想要的数据，一个细节一个细节写到纸上就行了，该选什么数据，不该选什么数据，你比员工和咨询公司更知道分寸。

由最高管理层亲自设计，推动信息化的需求和对接要求，是信息化成功的必备条件。现在已经不是当年简简单单的实现效率和成本等单一笼统价值的时代，而是赢得更宽的市场，更忠实的客户，同时把企业的缺点，无可争辩的暴露给你，

1、才知道我们的市场原来是任人摆布的；

2、才知道原来供应链这么脆弱；

3、才知道原来我们的利润都耗费在了哪些积压库存；

……等等问题。

10年前的企业可以以不懂技术、互联网的借口去给自己推脱。10年后的现在，你会发现任何层面的竞争，都绕不开信息化、数字化。

我的建议梳理如下，您结合实际情况试试看。

1、把现有软件没有或无法协同的数据做成Excel表单。

2、让相关人员手动使用Excel，检验优化这个表单。

3、剩下的交给你的软件供应商，他们不接招直接发给我们。

跨越软件产品，打破各种数据壁垒，这在技术上可实现且已经非常成熟。能让你企业数据，正常的进入信息化、数字化的轨道，且各自协同闭环。相信我，了解到这里，这场马拉松，你已经领先了1KM。

总结一下：软件无法协同、协同没有标准、但企业自己掌握协同标准也并不困难，正所谓标准在手天下我有，这个标准交给谁做，都好实现。