库存管理主要是：“与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作。一般来说，库存管理是企业成本管理的弱项，它应用在方方面面，包括采购、制造、销售等各个流程，是企业运营中不可缺少的环节。

企业在进行库存管理时，首先要明确一点就是，库存充足在一定程度上能解决企业原料短缺等问题，但一旦原材料市场供大于求时，则会对企业造成一定的亏损。因此，进行有效地库存管理要从以下几个方面入手：

（1）实时掌握库存量，并通过库存现状制定生产运营方针，避免库存短缺或过剩问题。

（2）减少库存费用，即通过库存管理控制，把库存费用控制在合理的范围内，减少库存成本支出。

（3）采用专业的库存管理软件进行管理。很明显，随着信息时代的发展，人工管理已经不能满足企业库存管理需求，因此要借助专业的管理软件，提高库存管理效率。

（4）缩短生产周期，减低库存周转率。

总而言之，库存管理的合理控制能有效地减少库存成本，优化企业的资源配置，有利于促进企业的生产和经营。