当前，中国互联网发展正在由过去的以个人为核心的消费互联网转向以企业为中心的企业互联网。财务管理也受到了这股潮流的影响，也不得不开始转变。财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的发布让更多人关注到了财务管理，同时也将财务管理的转型推向了高潮。
过去，企业的整个财务与业务流程是分离的。各职能部门之间处于一种割裂状态，各成独立体系，导致了各职能部门间信息的不流通，从而大大增加了企业财务信息的整合难度。与此同时，传统的财务管理主要以手工操作为主，不仅效率低、成本高，而且数据不够精准。以上种种，使得财务工作变成了一项“体力活”，严重阻碍了企业的发展。
在企业向互联网转型的趋势下，传统的财务管理已经无法满足企业的需求。企业互联网转型对财务管理转型提出了三个要求：
第一，企业要向管理要效益。将财务管理职能从简单的财务信息记录转换成业务部门合作伙伴的角色，为经营决策提供支持。在提升管理水平和创新能力的同时，提升核心竞争力；
第二，通过财务共享，促进企业向管理会计转型；
第三，财务应该实时、开放，财务管理应该延伸为从事前、事中到事后的全员、全过程、全方位的管理，这样才能及时修正执行过程中的偏差，提升工作效率以及企业效益。
转型的愿景是美好，但是美“梦”成真却并不容易。目前，对于财务管理具体该怎么转这个问题，大多企业都是“丈二的和尚摸不着头脑”。
针对当前企业对于财务管理转型存在困惑，整个财务管理系统应该包含管理会计、财务会计、财务共享、资金管理等部分，并且与企业的业务系统紧密集成，形成一个企业内部管理的闭环。其中，管理会计是整个财务管理系统的核心部分。如果再往下细分，管理会计是由全面预算管理、成本管理、责任会计、内控与风险管理、大数据决策分析五个内容组合而成。
全面预算管理：
主要是通过多维的预算模型建立、设定预算标准等，辅助企业战略规划以及经营决策，以支撑企业的战略切实落地，同时优化资源配置，提升整个管理水平；
成本管理：
主要由标准成本计算、成本分摊、委外成本计算等部分组成，能够深入了解并确定产品、项目的盈利能力，同时判断和预测产能及对资源的需求，为企业提供战略和运营的决策，促进企业利润增长；
财务管理：
通过制定企业内部各责任中心的绩效指标，确定经营目标。同时，对各责任中心财务、业务指标的结果进行分析，对个责任中心进行绩效考核；
风控与风险管理：
结合企业实际，帮助企业建立一套合理的内控制度和业务融合的内控事中控制制度，从而增强企业的风险管控能力，防范经营风险。
决策分析：
通过基于大数据分析，为企业经营决策、管理决策、重大事项决策等提供实时、全面的财务数据及分析。数据驱动。
速达财务软件案立足于管理会计服务企业内部管理的需求，实现业务财务的一体化，优化资源配置，事中的预算和内控控制、内部责任中心的精细化核算、成本管理与绩效考评，建立起了企业内部管理报表体系，形成了企业内部管理的完整闭环。财务管理作为企业互联网转型中不可或缺的一部分，企业必须认真对待。但是转型不易，还需在发展中不断调整、优化，打通一条出自己的道路。 |
