对于多数人来说实施ERP项目管理系统困难的，因为他们还不曾了解ERP项目管理系统，可能在生活中很少接触到ERP这样的系统软件，一般是一些ERP从业者会比较的了解。但是一旦人们足够了解了ERP行业，那么一定会积极的学习，最终跻身ERP行业。在进入ERP行业之前首先需要掌握的便是如何实施ERP项目管理系统。在人们不了解ERP为何物之前，是不可能知道如何实施这款软件的。今天给大家整理了一些有关ERP的详细解释以及ERP行业知识。

　　ERP即企业资源计划系统。它指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显着作用。

　　如何实施ERP项目管理系统？

　　1.企业不仅要了解ERP系统管理理念，还需要知道ERP系统也是一套管理软件。明白理念，是为了更好的知道这是用来做什么的，能做什么的，而知道这是软件，是为了真正动手去使用软件，来解决实际的管理问题。

　　2．打破传统部门管理的理念束缚，要以完整的精练的业务操作流程为管理单元，引入工作流管理模式，使每个业务过程完全透明展现出来，同时把相应的资源耗用也配置进去，让每一步所占用的资源反映出来，这样才能实现流程优化改造，资源优化配置。只有这样才可能建立起为管理决策服务的业务数据模型，为预算管理提供预算模型，为绩效考核提供量化指标。

　　3.把ERP系统作为一项合作开发的项目软件来进行管理，认识现有的ERP系统，进行比较，选择合适的软件，对基本功能模块可以引用，但具体业务流程必须要进行量身打造，二次开发重建ERP系统，必须要让系统适合业务流程，而不是业务流程迁就系统，将各项业务数据模型，预算考核指标融入到系统软件中。同时将内控和授权体系在系统中对业务流程关键点进行监控，这样有效的对业务进行监督和偏差纠正，已达对作业过程进行全程跟踪。

　　4.管理需要持续不断的完善，ERP系统也一样需要不断的改进。ERP系统为管理提供充分的信息，促进管理提升，同时也不断的接受业务流程的灵活调整，不断充实完善。

　　以上是对于如何实施ERP项目管理系统的一个简述，当想要足够且全面的掌握ERP实施的过程，还是需要进行真实项目的实施才可以。一般在进入ERP行业之前，就需要进入一家ERP实战机构进行培训学习，在那里，会有资深顾问拿出完整的ERP项目进行压缩精简，并制作一个培训课程。在ERP行业中，企业既然承诺了ERP从业人员的高薪，同时也要求了ERP从业人员能够具备ERP实践项目经验。这样做也是让学员更好达到一个企业的用人标准！