中国石化新闻网讯（钟大勇）南化公司的电器电料仓库内，只见“库架层位”标示清晰，物资摆放整齐有序，ERP系统导出的电缆库存位置与现场摆放完全一致。参与月度盘库的供销部综合管理分部负责人章家华说：“库存物资盘库工作既简单又准确了。”

南化公司供销部多年来加强以四号定位为标准的仓储管理，保管人员根据物资性质和存放实际情况设置编码，实施手工台账造册管理。四号定位管理提升前，限于库容有限等现状，ERP系统中库存地点与实际库存编号存在差异，每当涉及物资盘库或是长期无动态库存物资收发，都要多次核实，操作很不方便，也给物资收发带来一定隐患。

一直参与四号定位建设的供销部储运分部副经理姚震介绍说，2012年下半年，公司对ERP系统MRO模块中的物资供应项目数据关联查询、主机备件管理等15项主要业务功能进行了提升。当年12月完成了34个大类、3500种、340432台（套）库存备件和材料的线上清理工作。

供销部保管员主动参与四号定位编码规则的制定，设计新型货牌的格式，加班加点梳理物资定位编码和整理库房。该部管理提升项目小组人员加强仓储现场的指导，充分发挥系统作用，为保管员提供数据支持，对全部34个大类3500种物资在库物资进行了编码，提高了保管员的劳动效率。今年的1月份，该部储运分部职工自己动手完成了库房现场各类标牌的制作和定位，实现了四号定位编码规范与ERP系统库存地点的同步配套。

经过两个月的群策群力，供销部完成了全部在库物资的四号定位的系统提升，所有物资货牌更换，所有库区标牌更换，库容库貌大为改观。2月5日，物资保管四号定位通过了供销部部组织的验收。春节前，在现场进行物资四号定位建设验收的供销部领导做出了“定位精确、查找便捷、管理提升”的评价。