随着科技信息的发展，ERP对于企业并不陌生，大到企业管理流程，小到员工管理，通过ERP，企业变得更加灵活高效。但对服务于国内中小企业的ERP实施顾问而言，职业发展并没有跟上ERP的发展节奏，对于绝大多数从事用友U8、微软AX、金蝶等适用于中小企业的ERP顾问人员来说，职业前景并不被看好。
为何中小企业的ERP实施/维护人员发展受挫?
1、中小企业对ERP认可度不高，ERP实施/开发人员不被重视
目前我国中小企业普遍存在信息化程度较低的现象，这使得ERP实施及应用的前提及辅助环境受到限制。在网络的应用方面，不到一半比例的中小企业接入互联网，东部沿海地区的状况稍微好一些，但是这部分企业对于ERP应用敬而远之，究其深层次的原因有两点，一是企业规模较小，现金流、物流通过手工实现更经济;二是人员专业水平低，即使耗费较高成本购进ERP，仍不能发挥其有的功能，造成资金浪费和管理上的困难。此外一些流通领域的企业，如贸易类公司、批发类企业虽对网络的应用广泛，技术上也满足使用ERP的技术水平，但仍不认为ERP应用是对应目前企业规模的合理选择，及在该企业规模上，选择应用ERP存在不经济。即便有对ERP有需求的企业，对ERP运维人员也不足够重要。
2、中小企业的ERP从业人员待遇难以上升，工作压力大
以用友顾问为例，工作三年以上的用友实施顾问月薪超过8K的寥寥无几。中国的经济消费水平不断增长，而中小企业在ERP系统上的投入不够，ERP相关的工作人员待遇很难增长。而且中小企业的ERP设计很多是根据企业老板的意识为原型的，真正的可用性有待商榷。
3、中小企业ERP流程简单，ERP从业人员很难有上升空间
ERP的目的是解决企业的最核心的需求。然而对于中小企业而言，由于中小企业的业务流程与模式比较简单，所有ERP从业者的上升空间比较狭窄。
4、中小企业的ERP系统功能简单，缺乏与企业的特点匹配
目前，我国的ERP软件产品已经打破了国外企业垄断、成本较高的局面，但是我国应用ERP的中小企业所应用的ERP软件并不成熟，这有软件开发公司的问题，如用友ERP的一些功能就存在前后不配套，衔接性较差，难以适应客户的需求变化，自然中小企业也很难购买到“合身”的ERP软件;从功能上来看，软件商期望通过一套软件，用简单的参数控制解决所有企业的多种问题，这是不可能的，目前只有大部分财务软件可以实现企业、行业间的统一;从软件调试周期来看，我国中小企业ERP软件的平均调试周期为18-31个月，如此长的调试过程已接近或超过了该软件的生产周期。此外软件的适用性也较差，如系统无法提供多币种、多语言的管理模式;各个模块分裂割据，整体功能根本无法体现。所以作为ERP实施开发人员，不仅压力大，而且职业发展受限的比较明显。
近两年来，ERP实施开发人员转SAP顾问的比较多。同样是ERP顾问，SAP顾问不仅比其他ERP顾问的待遇高，而且发展前景比较好。U8、金蝶等中小企业的ERP实施顾问转SAP顾问，之前积累的业务知识并没有完全荒废。
51SAP教育中心为中小企业的ERP从业人员量身打造了系统的SAP学习课程，提供就业保障服务，学员可以在就业后开始还款，对于想转SAP但是却屡屡受挫的ERP从业者是一个非常好的消息。
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