第一、公司发展的战略规划，不了解公司的运营战略规划，就无法去做公司的IT战略规划，没有IT的战略规划作为导航，作为方向，选择应用系统就容易成为"深度近视",盲目地推行下去就会导致应用系统生命周期短，浪费大量的资金。

　　第二、有科学可行的IT战略规划，必须有鸟览全局的意识，必须做好充分的调研，做应用层面的调研实际是对应用系统功能的全面性、人性化的考核，做好CEO管理运营的需求是为了考察应用系统对决策的支持性，做战略规划的对比是为了考核应用系统的扩展、延伸性，没有这几点做为理念支撑，选择出来的应用系统必然会出现失败的现象。

　　第三、企业在上大型的应用系统前 ，必须要全面整理自身的管理业务流程，很多CEO会认为，好好的流程，推翻了重新来过，会不会让公司陷入混乱?所以很多老板或CEO往往担心这些而不愿意整理自身的流程，流程是一个企业在发展的道路上积累下来的工作程序，但是，很多企业的流程往往是在应急的时候形成，企业在做大的时候，涉及新业务就产生新流程，在涉及业务的时候，过去往往采取的是临时形成一套工作思路，然后固定下来，我们中国人在这方面做的没有国外的好，这一点我们必须承认，其实流程是有生命周期的，今天很多企业在冷静地思考了，在做事之前就考虑好了该怎么做了，也就是我们讲的流程了，而不是事情来了才考虑怎么做了，一般的外资企业在进入中国之前，信息化系统在企业没有开始运营之前就已经建设好了，为什么他们会那么快，那么重视信息化建设呢?就是他们在投资之前已经想好了完整的运营策略和思路了，他们已经习惯了把信息化建设作为基础了，没有信息化建设，管理根本就无法在今天立足，今天，我们很多企业依然在信息化建设中徘徊。

　　第四、企业信息化建设必须要有一个高瞻远瞩的眼光、有强的执行力、有严谨思维、有比较深的技术背景、有优秀的沟通能力、有市场和服务意识、有成本意识、有魄力的CIO，其实一个好的CIO在企业的前进中充当的角色是非常重要的，有的企业在选择CIO的时候往往是在内部提拔，认为企业内部的人熟悉以前的业务流程，不过分地说，其实这样一开始就犯了一个严重的错误，在选择CIO，其实就是在选择新的流程，新的思路，在内部提拔就意味着认可自己的全部流程已经OK了，只是在选择什么人来把现有的流程变成软件去工作，这样，信息化建设达不到预期的效果也就很正常了。

　　第五、信息化建设需要CEO的大力支持，现在的信息化工程往往是一把手工程，企业的CEO必须亲自督阵，很多企业认为信息化建设是CIO的事情，自己随便看看就好了，企业这样一来缺乏和CIO之间的沟通，无法达到深层次的理解信息化建设的意义，二来就削弱了在信息化建设的执行力度，这样必然将信息化建设变成一种摆设，徒有虚名而已。