在企业完成信息化在转型升级的过程中，所面临的痛点除了在于选用何种管理工具，还在于，选用工具的时机和策略是否恰当。科学合理的采用策略，提高企业信息化程，实现企业转型升级的飞跃发展。 
1 因地制宜 企业必须根据自身情况具体分析，选择合适的预算管理里工具，不能盲目照搬照抄别人的做法，或者一步登天、选用价格很高、非常复杂而一时又不适用的高层次工具。 
2 循序渐进 企业在实施全面预算管理初期最好采用电子表格进行数据处理，这主要基于以下几方面考虑:一是成本低，电子表格是常用的办公软件，企业不需要在编制预算时再支付软件使用费，二是操作简单，普通人员均会操作电子表格，用其处理预算数据时，无须对人员进行特别培训，只要财务人员将拟订好的电子表格发给相关人员就可直接进行操作;三是修改容易，在执行中或连续编制第二年的预算时，如果对以往的表格进行一定程度的修改也比较容易，与修改软件或编制软件接口相比容易得多。 
3 顺势而为 当企业的预算管理经过1~3年的积累后，历史数据较全，相关人员对预算管理的流程和方法也比较熟悉，企业也具备一定的财力时，可考虑用专门的预算管理软件代替电子表格，因为电子表格毕竟有其局限性，在处理大型数据方面还是不如专门的预算管理软件。 
企业随着经济发展的脚步不断加快，信息化是其发展的必经之路，但信息化转型不可一蹴而就，须得因地制宜、循序渐进，采取可行性策略，方能成功施行全面预算的管理。 说明：本文由融智天全面预算管理首席专家赵仲杰原创 |
