信息化建设的低成功率一直是IT界的沉重话题：据Standish Group 对IT类项目实施结果的统计，只有16.2%的项目实现其最初的目标。而在我国，信息化建设成功率更低，以至于有“ERP实施成功率等于零”的说法。

　　究竟企业的信息化应该如何管理呢？这正是IT治理要解答的问题。IT 治理是关系和流程的一种结构，用来指导和控制企业，并通过价值增加，同时平衡IT及其流程的风险和回报，最终目的是达到企业目标。简而言之：IT治理从管理层面探讨如何确保IT系统支持业务，发挥IT投资的价值。

　　企业的信息化建设，一般需要经过三个阶段：以硬件投入为主的阶段、以应用系统建设为主的阶段以及重视IT治理的全面建设阶段。

　　IT治理需要关注两个层面的问题：企业对IT的认识与定位、企业信息化建设中的管理问题。

　　IT治理不是空洞的，而是实实在在的管理层面内容。IT治理对于中国企业不是是否适合的问题，而是一个从无意识到有意识、从不重视到重视的过程。IT治理通过系统化、体系化地对企业信息化建设的规律进行总结，帮助企业建设成功的信息化。

　　从近两年的IT咨询的内容看，IT治理正在成为各个咨询公司对企业提供IT咨询服务中不可或缺的一部分。