导言:面对着数字化经济的蓬勃发展以及市场竞争的残酷性，越来越多企业开始深入部署数字化转型项目。本文整理了实际数字化转型中常见的4个问题以及对应的解决方案，供大家参考交流。
据相关数据显示，2020年我国的数字经济总体规模达41.4万亿元，占GDP比重近七成，预计2021年进一步增长至47.56万亿元。
但从埃森哲与国家工业信息安全发展研究中心合作推出的《2020中国企业数字转型指数研究》报告可以看出，去年仅有11%的企业在数字转型工作上成效显著。
那么，如何有效地进行数字化转型呢？下面主要从数字化与信息化的区别、数字化转型常见误区及解决方案三个方面阐述。由于行业不同，大家可以根据以下内容结合自身行业来调整数字化转型实施方案。
在虚拟技术、大数据、5G、云计算等的普及与快速发展下，我国乃至全球迎来了数字化时代。有人认为，数字化等同于信息化，只是其中涉及的技术更加广泛了。
其实不然。简单来说，信息化是基于业务信息系统来对数据信息进行处理，实现业务流程自动化；而数字化则是基于业务信息系统和管理信息系统，实现业务流程自动化以及管理流程自动化。
信息化是为了提高企业现有商业模式的效率，数字化则是为了改变或者说优化企业的商业模式。
首先，在数据的处理量来看，信息化通常处理的是较小级的数据，而数字化处理的数据则是偏向多元化和海量的。
其次，在实施过程中，信息化主要是将部分线下业务流程迁移到线上，通过IT部门开发的软件部署执行，企业的架构和决策流程不会改变；数字化则是打破了原有的组织架构，企业需要调整组织模式，包括领导层、运营方式、人力资源等方面。
最后，信息化可以看成数字化的初级阶段，而数字化的高级阶段则是智能化。三者并不是取代关系，但是有递进关系以及本体的差异。
1. 企业每个部门每个人对于数字化转型都有自己的定义
如果企业内部部署时不能统一战线，那么后续部署还是有可能会形成信息孤岛或是实施中断的情况。所以，首先企业需要明确数字化转型的本质与目标，并且和全体员工进行宣导与培训。
数字化转型的本质是“信息技术重塑商业逻辑”，其目的不是为了数字化而数字化，而是为了提高企业的核心竞争力以及提高业务创新能力而数字化。
2. 数字化转型按照一步到位的方式快速推进
一个好的数字化执行应当是“小步快跑”的形式。企业应当根据自身不同业务模块的成熟度来进行对应的部署，主要可以从数字化转型战略目标、企业数字化成熟度、市场与客户接受度、相关技术发展水平四个方面来进行综合决策。
3. 将数字化转型与信息化改善混淆，把IT部门作为整个数字化转型的主导力量。
前面详细介绍了数字化与信息化的差异性，可以看出数字化转型涉及的人员架构以及资源数据更广，不仅仅是相关的业务架构人员，甚至于需要企业高层的积极参与。
4. 认为有了高水平、昂贵的工具就可确保实施成功。
数字化技术/工具都只是辅助工具，重点在于如何运用它们来更好地进行业务决策，改善业务流程与重塑产品，实现降本增效。故需要结合企业自身的数字化转型战略目标以及需求来选购、运用适合的数字化工具/技术。
在如今的数字化时代，许多企业没落甚至于被遗忘，也有许多企业浴血重生。“创新是引领发展的第一动力”，对于企业发展也是同样的道理。在数字化转型中，企业可以根据本文中提及的内容进行发散思考，结合市场以及本身行业，围绕“做什么、为什么、怎么做”三个问题进行推进。
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