在经济全球化的大环境下，企业面临的竞争更加残酷。其中零售行业由于受到新冠肺炎疫情的影响逐渐由传统的线下销售模式纷纷转为结合线上的新模式，而零售企业也通过供应链的现代化、集成化、数字化获得了迅速的发展。

在库存管理上，零售企业一是要尽可能的加快资金周转，减少库存量，二是要有充足的库存量来降低外界突变带来的影响，以保持经营的连续性。据相关数据显示，超过86%的受访零售企业表示库存管理是营运资本的最大挑战。那么如何提高零售企业的库存运营效率呢？

百度百科将库存定义为仓库中实际储存的货物，但其实库存不单单指存放在仓库中的东西。更具体来说，库存是某一类物资的代称，这类物资是企业暂时放置、将来会使用到的资源。库存对于不同企业来说，具体体现的形式也不同，可分为原料、半成品、成品三种。

库存管理则是企业对需要的资源进行存储、配置的过程。更详尽来说，库存管理指的是企业在生产经营过程中对于原材料、成品及其他消耗类物资等进行的管控，使其存量保持在经济合理的区间，以提高存货周转率(销售的物料成本除以平均库存)。

1. 明确商品规划

零售企业要做好库存运营，首要的是明确商品规划，对所出售的商品的品类、范围等给予确认，并且需要根据不同门店制定合理的库存量，避免造成库存积压等现象。

2. 引入“进销存”软件，提高库存管理效率

随着大数据、云计算等互联网技术的发展，越来越多的企业已经实现了数字化经营管理。作为零售企业，建议可以在库存管理中实施“进销存”软件。

例如，专注于中小企业管理22年的速达软件，其可供选择的进销存软件多样，报表功能强大，并且可免费安装试用。企业选择可根据自身的特点和需求去挑选适合的库存管理软件。

3. 上下游供应链企业实现信息共享和业务集成

在传统库存管理中，企业常见的问题是上下游供应链企业间的信息不同步，业务集成度低。这类问题的解决方案可以通过现代信息技术来加强供应链企业间的信息共享能力和业务集成度。其实，上条提到的进销存软件包含了这项功能。

4. 合理分担库存

这里的合理分担库存主要指的是供应商和销售商之间，其实起到的是一个联合库存管理的作用。这样可以建立合理的库存成本、运输成本与竞争性库存损失的分担机制，有利于降低风险，利益共享。

库存管理对于企业来说，不单单是库存控制，它更是贯穿于上下游供应链的各个环节。而管理则是体现在优化供应链的整体库存结构，实现库存的有序流动，进而提高企业的合作效率以及自身的核心竞争力。

建议企业可以根据自身的情况合理运用信息化技术来调整库存管控模式，增强库存管理意识，提高库存运营效率，以提升自身的核心竞争力。