近几年，基础设施的建设如雨后春笋般蓬勃发展，传统的以人工计算工程造价的计算方式、手工描绘工程图纸单纯的依靠人工体力进行建设行为，已经满足不了我国现代化建设的需要。信息化建设作为建筑企业转型升级、优化管理的有效手段之一。经过几十年的发展，从最初的无纸化办公到后来的各个专业信息化软件，经历了多个层次的发展，所以说建筑行业信息化是一块大蛋糕。未来会有很大的市场价值。 面对如此大规模的行业，建筑行业信息化应切实考虑到各个参建方的不同需求打造产品，围绕项目过程中的全过程管理，利国利民，才是建筑行业信息化的核心述求。那么又有哪些问题需要靠信息化得到解决？ 1. 管理水平得不到提升。无法实现远程在线稽查。传统的建筑工程管理模式工作量大，很多建筑企业对工程管理重视不够，导致管理流程混乱，容易出现各种问题，会造成不必要的损失。采用信息化的管理，管理人员可以更全面的了解施工进度，施工情况，并根据实际情况，调整工程中的目标偏移，有效规避各种隐患问题，大幅度的提升建筑行业工程管理水平。 2. 有效的控制账目不清。目前建筑企业大部分都实行项目经理负责制的制度。项目经理在项目实施过程中对项目资金有完全的使用，控制权。但是项目经理往往忌讳自己的项目发生损失制作假账，信息化系统可以有效预防账目不清的这个问题。对每个项目进项款进行实施监控。 3. 企业业务流程速度较慢。信息化手段可以提高企业的管理水平和效率加快企业的信息化建设，用现代的手段实现人力，资金，物料信息资源的统一规划。使信息技术与管理业务流程相互整合。对建筑企业而言，有着十分重要的意义。涵盖了OA功能，方便企业领导者对每个项目的监管和审查。 4. 无法进行跨地域管理。采用信息化手段，可以帮助企业解决跨地域的合作。就算是遍布世界各地的建筑项目都能实现统一的管理和监督，提高业务管理，也可以帮助企业接到更多跨地域的项目。 5. 包工头招工难，农民工找工作难。如果有一款软件把农民工的资料集合在一个系统下，身份工作情况一目了然，那么就能解决包工头招工难的问题，也可以规避很多不必要的骗局，农民工也不用怕今天在这里，明天去哪里的问题。不容易跑空。 6. 农民工讨薪难。如果能做到系统自动发放农民工工资问题，就能少很多的农民工法律纠纷问题。农民工可以按月拿到自己的钱，给这群弱势群体很好的保障，鼓励他们在这个城市更好的努力与发展。 目前，我国已经迈入了一个全新的网络信息时代。建筑企业信息化发展也会迫在眉睫。在建筑企业中使用信息化，不仅可以对企业内部资源整合，工程管理，施工进展都有很大的影响，也提高了业务往来的速度。进而提高了建筑企业的经济效益和社会效益。信息化不是一蹴而就的过程，需要经常维护，检查，更新，这个社会从来不缺人才，相信会有一个好的平台，解决所有建筑行业的痛点问题。 |
