导言：现如今，疫情的不确定性加剧了供应链的竞争。如何更快更好地将产品送达给客户手中则成为了企业竞争的核心因素，此时，合理且高效的供应链管理是至关重要的。

在传统的管理模式下，企业在产品制造、供应和销售等方面都是采取“纵向一体化”的管理模式，即为其提供原材料、半成品等的有关企业，是企业自建或者投资控股等。这种方式对于如今客户多样化的需求和市场的瞬息万变是难以应对的。

因此，“横向一体化”的供应链管理应运而生。企业与企业之间形成良性的平等合作关系，大大提升了企业资源管理和控制效益。

那么，如何更好地理解供应链管理所包含的先进的管理思想呢？对此，本文将从供应链管理的定义、供应链管理的8个基本原理这2个方面进行阐释。

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一．供应链管理的定义

首先，我们可以借用华中科技大学管理学院马士华教授对供应链的定义，来先理解何谓供应链。

马士华教授对于供应链的定义是：

供应链是围绕核心企业，通过对工作流（Work Flow）、信息流（Information Flow）、物料流（Physical Flow）、资金流（Funds Flow）的协调与控制，从采购原材料开始，制成半成品及最终产品，最后由销售网络把产品送到用户手中，将供应商、制造商、分销商、零售商，直至最终用户连成一个整体的功能网链结构。

那么自然而然，我们可以得出供应链管理就是对企业工作流、信息流、物料流、资金流的高效控制与计划，以成本最优化和快速响应和服务为目标，将合适的产品以正确的价格、正确的地点、正确的时间交付给客户。

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二．供应链管理的8个基本原理

(1) 动态重构原理

该原理指出供应链是随时变化的，可调整组合冲击。供应链是因为存在一个市场需求而产生的，而市场环境是变动的。所以供应链需要及时对市场环境以及消费者的需求变化进行相应，并据此进行迅速的重组和构建。

(2) 同步运作原理

该原理指出：供应链是由不同的企业所构成，而这些企业之间的合作关系是否协调则会直接影响供应链系统运行的好坏。

而这里的同步运作，就是要求供应链各企业成员需要通过同步化的生产计划以实现整个供应链的同步化运作，建立起协调机制，使信息能够实现共享流动。

而供应链管理的核心就是协调与处理供应链上不同节点间的企业关系。

(3) 快速响应原理

在疫情笼罩的大环境下，市场对于供应链的时效性越来越高，用户不仅仅是需要企业按时交货，而且要求的交货期越来越短。

一方面这加剧了企业的竞争，另外则是要求企业必须快速响应市场，提高自身的产品研发与组织生产能力，以赢得竞争。

供应链则很好地发挥了这个功效，它具备快速及时响应市场的能力，并且一定程度上加强了各个企业节点的配合。

(4) 需求驱动原理

该原理认为，供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求，在供应链的运作过程中，用户的需求是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。

在供应链管理模式下，供应链的运作是以订单驱动方式进行的，商品采购订单是在用户需求订单的驱动下产生的，然后商品采购订单驱动产品制造订单，产品制造订单又驱动原材料（零部件）采购订单，原材料（零部件）采购订单再驱动供应商。

这种逐级驱动的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。

(5) 合作共享原理

该原理可以从合作和共享两个层面来解析：

在合作方面，因为企业自身拥有的资源是有限的，所以需要将有限的资源集中于核心业务。

那么，企业必须与与全球范围内的在某一方面具有竞争优势的相关企业建立紧密的战略合作关系，将本企业中的非核心业务交由合作企业来完成，充分发挥各自独特的竞争优势，从而提高供应链系统整体的竞争能力。

在共享方面，供应链中的共享包含管理思想与方法、信息资源、技术等的共享。其中，信息共享是实现供应链管理的基础，准确可靠的信息有助于企业做出正确的决策。

(6) 多赢互惠原理

多赢互惠原理认为，供应链是相关企业为了适应新的竞争环境而组成的一个利益共同体，其密切合作是建立在共同利益的基础之上，供应链各成员企业之间是通过一种协商机制，来谋求一种共赢互惠的目标。

供应链管理改变了企业的竞争方式，将企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争，强调核心企业通过与供应链中的上下游企业之间建立战略伙伴关系，使每个企业都发挥出各自的优势，在价值增值链上达到共赢互惠的目标。

(7) 系统原理

系统原理认为，供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，把供应商、制造商、销售商、物流服务商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

供应链是一个复杂的大系统，其系统特征主要体现在其整体功能上，这一整体功能是供应链合作伙伴间的功能集成，而不是简单叠加。

(8) 资源横向集成原理

该原理认为，企业必须放弃传统的基于纵向思维的管理模式，朝着新型的基于横向思维的管理模式转变。而供应链管理正体现了横向一体化的基本思想。

企业必须横向集成外部相关企业的资源，形成“强强联合，优势互补”的战略联盟，结成利益共同体去参与市场竞争，以实现提高服务质量的同时降低成本、快速响应顾客需求的同时给予顾客更多选择的目的。

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三．总结

在企业纷纷应用供应链相关的软件来实现高效管理的同时，我们不能只关注于“怎么做”，而忽略“是什么”的重要性。了解供应链的定义及其基本原理有助于企业更好地运用工具，提升自身的核心竞争力，促进企业可持续发展。