在现在的中国市场，仅有不变的就是改变。不是大环境在变，企业的组织形状也在变，面临的挑战也在变。随着信息技术和物流的发展，世界在敏捷变化得“安静”。无论是已运用ERP系统的企业还是准备施行ERP系统的企业，他们的共同之处是逐渐认识到全球化布景下的自身企业的不足之处，期望凭借信息化技术手段，提高企业在经济全球化下的竞争力。 
素材来源于网络 采购管理是企业为到达日常运作与战略目标，对企业采购活动进行的办理。它是一个企业内部供应链的开端，又是企业与企业之间供应链的桥梁。它是物流和资金流的重要组成部分，对确保信息正常流动、交货期、降低成本等有着非常重要的是效果。在ERP管理的模式下采购管理信息体系为改善流程、进步生产率、降低成本供给了极大的机会。接下来，软件就ERP系统下的采购管理来进行分析： 1、资源整合，采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中，有利于企业资源的共享。 2、信息上传，采购单据一经输入，系统会自动发送短信通知主管审核。 3、指令下达，采购指令会自动流转到仓库部门，便于物品验收与入库。 4、财务记账，采购入库单据会自动拋转到账务系统，便于财务人员对账与记帐。 5、可直接按营业部门所接客户订单安排采购。 6、系统会根据生管部门下达的生产指令核算原物料需求，并可自动转成采购订单。 7、可维护上下游厂商之供应链管理（SCM）。 8、统一管理供货商及其报价，便于考核评估供货商，比较分析采购价格。 9、可根据实际需要按不同采购人员划分采购物品范围。 10、采购订单输入时，系统自动将供货商之核准价格带入，方便输单作业。 11、在采购作业中记录各部门原物料的采购情况，并可自动转成采购订单采购。 12、供货商送货过来，暂收资料直接与品管关联，检验合格则入库，否则退回。 13、提供各类查询窗口，以便随时掌握采购下单、采购单价、厂商交货、仓库验收、采购跟催、进货对账、应付账款等信息。 14、提供相关统计窗体，以便高阶主管分析、决策。 
素材来源于网络 以上就是在经济全球化下，ERP系统对采购怎么进行有效管理，经过仔细审视供应链可知，采购是供应链管理中非常重要的一个环节。一般来说，生产型的企业通常要用出售额的40%来进行原材料、零部件的采购。而中国的工业企业中，各种物料的采购本钱更是高达企业出售本钱的70%，清楚明了，采购肯定是企业本钱管理中“最有价值”的部分。《采购在供应链管理中起着至关重要的作用》一文有具体的介绍。 
素材来源于网络 中国企业越来越多地加入到全球的供应链中，开展迅猛，在短短数年间跨过多个生长阶段。经过渠道化的软件，整合办理企业在产业链中上下流的需求，构成一套根据价值链体系的ERP渠道。许多已经运用ERP系统sofastsoft.com的企业逐渐认识到全球化布景下的本身“内功”的短板，转而经过替换成领先的国际化办理软件来敏捷提高办理水平，与国际化顺利对接。 
素材来源于网络 但依据中国电子信息工业研究院统计表明，国内企业施行ERP项目失败的要素67%在于软件选型不当。只有挑选适宜的ERP系统，才能减少ERP软件与企业需求的差异，才能使作业人员快速掌握操作规范，缩短习惯周期。 |
