当今世界日新月异，随着我国经济的飞速发展，各种经济业态层出不穷，各类财务信息纷繁复杂，各级各类企业和组织需要处理大量的基础数据，并以此数据做出分析和判断，为提高企业经济效益提供决策支撑。现在如果哪个企业还不知道如何运用信息技术来提高企业效益，那就完全落后了。那么一个企业应该从哪几个方面来运用信息技术促进企业管理升级和提高经济效益了？

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第一，首先向基层财务信息化方面拓展。

基层财务工作是单位财务管理工作最基本的部分，这一部分工作至关重要，直接决定了财务信息的准确性，所以必须首先从基层抓起。财务信息化系统应设计完善的基础信息录入运算系统，充分考虑方方面面可能出现的各种情况和问题，而且基础信息录入必须从最基层的原始状况录入，不能用汇总数据，所有录入数据必须有原始的记录支撑，不是虚假伪造，这才能保证数据的完整性和真实性。

其次，做好预算环节的财务信息化建设，以便与实际发生情况进行分析和比较。

会计预算与会计核算息息相关，预算金额决定了核算限额和结算金额，同时核算金额受制于预算金额，反映了业务的实际开支情况，而结算金额则是财务部门为实际金额的认可，与预算金额进行比较，可以反映出实际情况与预算的偏差。根据这些偏差，以助于企业及时纠正实际情况中出现的错误，堵住漏洞。在财务信息化方面，在这方面必须深入反映偏差，才能兀显出财务信息化的重要性。

第三，财务信息化应贯穿于企业的产、供、销各个环节。

企业犹如一部汽车，每一个零件都会发挥它的作用缺一不可。企业的产、供、销环节均发挥重要作用，而财务始终贯穿于其中，财务信息化将所有环节基础数据纳入系统之中，产生海量数据。大量数据必会拓展了思路，为企业提高经济效益添砖加瓦。

第四，财务信息化应适应各种企业的需求。

中国企业众多，有大有小，大的资产上亿，人员上千上万；小的也就一个小店铺，两三人。各类企业对信息化要求各不相同，行业不同也不一样，所以不可能一个财务信息系统全国通用。财务信息系统应开发出适应各类企业不同的模块，以免大材小用，对有特殊要求的企业，更是要制定专门的信息系统，以符合实际情况。对于大量众多的中小型企业更要制定出完善，简便易用的财务信息系统，不要过于复杂，搜集出大量无用信息，浪费人力物力财力，对企业不仅没有帮助，反到增加了工作量。

在现今互联网时代，大数据，智能财务、数字化已逐渐兴起，财务机器人也已不在是神话，财务信息化工作必将促进企业管理创新，提升企业管理水平，提高经济效益。